Hỏi đáp

Tìm Hiểu Cách Sử Dụng Burndown Chart Là Gì, Release Burndown Chart

Burndown chart là một dụng cụ phổ cập & dễ sử dụng để vận hành tiến độ cho Scrum team.Một burndown chart thường thì bao hàm:

Trục Y: thể hiện tổng workload mà Scrum Team cần hoàn thành để đạt được sprint goal. Đơn vị tính thông thông thông thường là story points, hoặc estimated man-hours hoặc man-daysTrục X: số ngày thao tác trong sprintĐường lý tưởng (Ideal line): tiến độ mong đợi mỗi ngày để đạt được sprint goal.Đường thực tiễn (Actual line): tiến độ thực tiễn mà Scrum Team đạt được qua từng ngày

Trải qua việc theo dõi burndown chart, Scrum Team sẽ bắt được những thông tin như:

Lượng công việc đã hoàn thành trong sprintTiến độ thực tiễn đang thời hạn nhanh chóng hay chậm so với tiến độ lý tưởngLượng công việc sót lại cần hoàn thành để đạt sprint goal

*

Việc theo dõi tiến độ qua Burndown chart sẽ hỗ trợ Scrum Team phát hiện sớm những rủi ro, vấn đề thậm chí tác động tới kinh nghiệm đạt được sprint goal, để từ đó đề ra phương án xử lý & nâng cao tình hình.

1. Những hình mẫu (pattern) thường bắt gặp gỡ của Burndown Chart

Hình mẫu (Pattern)Lý giảiScrum Team nên làm gì

*
Pattern lý tưởng của Burndown chart, lúc đường thực tiễn sắp như bám sát đường lý tưởng. Lượng workload vừa đủ để team hoàn thành đúng hạn, dường như ko tồn tại task hoàn thành quá sớm hoặc quá trễ, tiến độ được update điều độ từng ngày trên tool vận hành Trên phía trên là pattern tốt, Scrum Team cần sau đó phát huy
*
Pattern thể hiện 1 Scrum Team trưởng thành & adapt tốt để đạt được sprint goal.

Chúng ta đang xem: Burndown chart là gì

Xem thêm: # Top 50 trò chơi Xây Dựng Đế Chế Offline ), # Top 50 trò chơi Chiến Thuật Offline Pc Hay Nhất

Xem thêm: Phân Biệt However, But & Nevertheless Nghĩa Là Gì, However Và Nevertheless

Tuy thế bắt gặp gỡ khó khăn về tiến độ ở quãng đầu sprint, nhưng trải qua việc điều chỉnh scope hợp lý, xử lý những khó khăn đúng lúc, tăng tốc ở những ngày cuối mà team đã hoàn thành đúng tiềm năng đề ra

Nếu team hoàn thành sprint goal sớm hơn deadline, thậm chí xem xét đưa thêm những đầu việc khác vào sprint
*
Pattern mà những Scrum Team thường hay bắt gặp gỡ. Pattern này xẩy ra lúc team ko hoàn thành hết workload đề ra từ Sprint Planning, một vài đầu việc thậm chí đã được dời thanh lịch sprint sau hoặc chuyển về backlog; tuy nhiên, team vẫn sở hữu những nâng cao & điều chỉnh nhất định để đạt được tiềm năng sau cùng là hoàn thành sprint goal Lúc burndown chart chính thức sở hữu dấu hiệu đi theo pattern này, Scrum Team cần thảo luận để tìm ra ngay những điều chỉnh quan trọng, như xử lý và xử lý những blocker, đưa một vài task low priority ra khỏi sprint, PO suy nghĩ việc giản dị và đơn giản và giản dị hóa yêu cầu, hoặc team cần tìm giải pháp khác giản dị và đơn giản và giản dị hơn mà vẫn đạt được tiềm năng đề ra
*
Pattern cho thấy team đang hoàn thành task sớm hơn so với dự kiến; nguyên nhân thậm chí do task bị overestimated, hoặc team size thực tiễn to ra thêm so với lúc tiến hành planning, hoặc ngay từ trên đầu sprint PO đang ko tạo đủ workload cho team Cần sẵn sàng sẵn những task low priority để lúc pattern này xuất hiện, Scrum Team ngay lập tức thêm những task này vào sprint, tránh phí phạm nguồn lực
*
Pattern báo hiệu Scrum Team đang ko tự giác trong việc update tiến độ từng ngày, hoặc ko bắt được definition of done, hoặc task đang bị overestimated Tiến hành Retrospective meeting ngay lập tức ngay lúc pattern kéo dãn dài tới ngày thứ 3; tiến hành training session về Scrum practices cho Scrum Team
*
Tương tự pattern trước, pattern này thể hiện Scrum Team đang thiếu hiểu biết nhiều & ko thao tác theo Scrum practices Tiến hành Scrum training & Retrospective ngay lúc thậm chí
*
Task ko được estimate trong buổi Sprint planning; hoặc backlog hiện tại đang rỗng do chưa xuất hiện yêu cầu từ PO hoặc chưa được update Giới hạn sprint, tiến hành estimate những task & update lại backlog. Khởi động lại sprint lúc những task đã được update tuyệt đối
*
Pattern cho thấy dấu hiệu liên tục sở hữu task mới được thêm vào sprint sau buổi Sprint Planning, hoặc phiên phiên bản thân những task thuở đầu đã biết thành underestimated & team đang estimate lại; với pattern này team ko thể hoàn thành được sprint goal Dành hẳn 1 session để estimate lại những task trong backlog. Nếu sprint goal thuở đầu ko thể hoàn thành trong 1 sprint, hoặc ko thể ý nghĩa nữa, thì xem xét tới việc giới hạn sprint & khởi động lại 1 sprint mới
*
Pattern cho thấy team ko hoàn thành sprint goal đúng hạn; nguyên nhân thậm chí do task underestimate, velocity ko đạt như kỳ vọng, hoặc sprint thiếu những điều chỉnh quan trọng lúc vấp phải rủi ro, vấn đề phát sinh Lúc phát hiện sprint goal sở hữu kinh nghiệm ko đạt được, cần chuyển bớt những task low priority ra khỏi sprint, & triệu tập tháo gỡ những vấn đề phát sinh, lời khuyên những phương án khác (alternative) để đạt được sprint goal
*
Pattern cho thấy team đang hoàn thành sprint goal sớm hơn dự kiến; nguyên nhân thậm chí do task bị overestimated, team cam kết hoàn thành ít công việc, velocity bị tính sai, hoặc team ko tồn tại đủ workload để tiến hành Cần sẵn sàng sẵn những task low priority để lúc pattern này xuất hiện, Scrum Team ngay lập tức thêm những task này vào sprint, tránh phí phạm nguồn lực
*
Pattern cho thấy việc estimate task ko được tiến hành trong buổi sprint planning, mà tới giữa sprint team mới sở hữu task, hoặc lúc này task mới sở hữu estimation; nguyên nhân thậm chí do PO ko sẵn sàng task kịp, hoặc team thiếu thông tin, chưa thể hoàn thành estimate trong buổi sprint planning Ko nên để pattern này xẩy ra, cần đảm bảo task sẵn sàng để estimate & đưa vào sprint backlog trước buổi sprint planning

2. Ưu nhược điểm lúc sử dụng Burndown Chart

Ưu điểm

Giản dị và giản dị, dễ sử dụngThể hiện rõ Scrum Team cần đạt được gì, và đã đạt được những gìThể hiện Scrum Team sở hữu đang đi đúng tiến độ khôngBáo động sớm cho Scrum Team về những vấn đề phát sinh, nút thắt cần xử lý và xử lý ngay lập tứcĐịnh hướng cho Scrum Team cần triệu tập vào điều gì để đạt được mục tiêuĐộng viên tinh thần Scrum Team

Nhược điểm

Thông tin thể hiện còn hạn chế, chỉ thể hiện một phần của bức tranh lớnChỉ thể hiện những task hoàn thành hoặc ko hoàn thành (done vs not done); ko thể hiện tiến độ những task đang trong quy trình tiến hành (in progress)Mà thậm chí dẫn tới mong đợi ko thực tiễn so với kinh nghiệm hoàn thành workload của Scrum Team (do cover được ít thông tin để Review, thiếu dữ liệu về dependency, risk, etc)

Nguồn:https://luis-goncalves.com/burndown-chart-ultimate-guide/https://www.scrumdesk.com/is-it-your-burn-down-chart/

Thể loại: Tổng hợp

Về Viettingame.com

Viettingame.com - Chuyên trang web tổng hợp những thông tin hữu ích trên internet như thông tin về game, tin tổng hợp
Xem tất cả các bài viết của Viettingame.com →

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *