Hỏi đáp

Quy Trình Scrum Là Gì – Scrum Là Gì Và Tại Sao Nên Sử dụng Scrum

Trong nội dung nội dung bài viết trước chúng ta đã tìm hiểu về triết lí Agile và một số trong những trong những những phương pháp Agile thịnh hành. Trong nội dung nội dung bài viết này chúng ta sẽ tìm hiểu ví dụ về một trong những phương pháp Agile thậm chí nói là quan trọng và được thực hành thoáng bao la nhất này là Scrum.

Chúng ta đang xem: Quy trình scrum là gì

> Đọc lại Phần 1: Agile là gì? Tổng quan về Agile và Scrum

Scrum là gì?

*

Scrum là một phương pháp Agile sử dụng cho vươn lên là phầm, nhất là phát triển ứng dụng. Scrum là một khung vận hành và vận hành dự án công trình dự án công trình được vận dụng rất thoáng bao la, từ những dự án công trình dự án công trình giản dị và đơn giản và giản dị với một nhóm phát triển nhỏ cho tới những dự án công trình dự án công trình với yêu cầu rất phức tạp với hàng trăm người tham gia, và kể cả những dự án công trình dự án công trình yên cầu khung thời hạn thắt chặt và thắt chặt và cố định. Trong Scrum, công việc được triển khai bởi Nhóm Scrum trải qua từng phân đoạn lặp thường xuyên nhau được gọi là Sprint. Để hiểu được Scrum thì cần hiểu nguyên tắc của Scrum, những Vai trò, Tạo tác, Sự khiếu nại và sự vận hành của một vòng đời Scrum.

Chúng ta đã thực sự hiểu đúng về Agile Scrum? Làm ngay bài Quiz test sau

Ba trụ cột của Scrum

Ba trụ cột (hay ba chân) của Scrum là Tính minh bạch, Sự thanh tra và Sự thích ứng. Phía trên này là phần lõi của khung thao tác thao tác Scrum, thiếu bất kể trụ cột nào trong số này đều tạo nên khung Scrum ko thể hoạt động và sinh hoạt và sinh hoạt đúng nữa.

*

Hai Điểm sáng sủa của Nhóm Scrum

Nhóm Scrum với 2 Điểm sáng sủa này là tự quản (self-managing) và liên tác dụng (cross-functional).

Tự quản (self-managing): Phía trên là một thuật ngữ mới thay thế cho thuật ngữ cũ (self-organizing) được update trong tài liệu Hướng dẫn Scrum tiên tiến nhất năm 2020. Điều này Tức là nhóm sẽ cùng ra quyết định sẽ làm gì, ai sẽ làm và làm những gì mà ko hình thành sự phân phối bởi ai đó vùng bên ngoài nhóm. Những Nhóm Scrum được trao quyền để vận hành và vận hành công việc của họ nhằm mục đích tiềm năng hướng tới một tiềm năng chung là giúp tổ chức xử lý những vấn đề phức tạp thời hạn nhanh chóng nhẹn hơn và tạo ra hậu quả quality hơn. Liên tác dụng (cross-functional): Một nhóm liên tác dụng bao hàm nhiều cá thể với những trình độ trình độ ko giống nhau đủ tích điện được phối hợp lại cùng thao tác thao tác hướng tới một tiềm năng chung. Trong dự án công trình dự án công trình, những cá thể thậm chí tới từ nhiều phòng ban tác dụng ko giống nhau, cũng thậm chí xuất phát từ vùng bên ngoài.Nhưng lúc đã thành một nhóm (team), thì những cá thể thao tác thao tác triệu tập cho đội như là một đơn vị (unit) để hoàn tất tiềm năng chung. Bên trong nhóm liên tác dụng ko tồn tại những nhóm nhỏ khác.

Ba vai trò trong nhóm Scrum

Trong Scrum, với ba vai trò: Product Owner, Nhà Phát triển, và Scrum Master. Toàn bộ hợp thành Nhóm Scrum.

*

Product Owner: là một trong ba vai trò trong nhóm Scrum. Vai trò này phụ trách tối ưu hóa lợi nhuận trên đầu tư (ROI – Return On Investment) trải qua việc quyết định những tính năng của thành phầm, Reviews và sắp xếp độ ưu tiên của từng hạng mục, những hạng mục với độ ưu tiên cao thì sẽ được đưa vào phát triển trước, những hạng mục với độ ưu tiên thấp hơn thì sẽ được phát triển sau. Product Owner thường khác với một Giám đốc Thành phầm truyền thống cuội nguồn cuội nguồn ở đoạn này là Product Owner tham gia tích cực vào quy trình vươn lên là phầm, thay vì thế thế chỉ vận hành và vận hành và ủy quyền cho những người khác triển khai những quyết định liên quan tới thành phầm.

*

*

Nhà phát triển: là đội ngũ trực tiếp làm ra thành phầm, họ bao hàm những Chuyên Viên với trách nhiệm chuyển giao phần tăng trưởng ở cuối mỗi Sprint. Những Nhà phát triển ko tồn tại sự phân chia những chức danh trình độ trình độ đặc trưng cho từng thành viên, ví dụ như: kiểm thử viên, lập trình viên, Chuyên Viên thiết kế, Chuyên Viên trung tâm dữ liệu,… mà toàn bộ đều được gọi chung là Nhà phát triển. Việc này giúp nâng cao tính sở hữu tập thể, trách nhiệm tập thể và bình đẳng trong những thành viên.

Xem thêm: Mạng Nào Gameplay Trực tuyến Tốt Nhất, Tốc Độ Internet Bao Nhiêu Là Đủ

Năm sự khiếu nại trong Scrum

Sprint: Mà thậm chí nói Sprint là trái tim của Scrum và là thời hạn thắt chặt và thắt chặt và cố định mà ở đó những Nhà Phát triển triển khai công việc vươn lên là phầm. Sprint được đóng khung thời hạn ko dài thêm hơn 1 tháng và thường thì ko ngắn lại hơn một tuần. Những Sprint với độ dài như nhau và ra thị lực thường xuyên nhau mà ko hình thành gián đoạn. Sprint kết thúc lúc thời hạn đóng khung kết thúc, bất kể những công việc trong đó đã được hoàn thành hết hay chưa.

Lập kế hoạch Sprint (Sprint Planning): Là việc khiếu nại ra thị lực đầu Sprint để lên kế hoạch thao tác thao tác cho toàn bộ Sprint. Sự khiếu nại này được chia làm 3 phần với 3 mục đích rõ rệt: 

Phần 1: nhằm mục đích tiềm năng vấn đáp thắc mắc Why – “Tại vì thế sao chúng ta làm những thứ này?” – điều này được trình diễn bởi Product Owner và sau đó cả nhóm sẽ thống nhất để xác định rõ Tiềm năng của Sprint (Sprint Goal)Phần 2: vấn đáp cho thắc mắc What – “Chúng ta sẽ hoàn thành những gì?“. Trải qua việc trao đổi với Product Owner, những Nhà phát triển sẽ lựa tìm những hạng mục từ Product Backlog để phát triển trong Sprint hiện tại. Phần 3: sẽ vấn đáp thắc mắc How – “Chúng ta sẽ làm những gì?“. So với mỗi hạng mục được lựa tìm, những Nhà phát triển sẽ lên kế hoạch những công việc rõ để hoàn thành được tiềm năng Sprint (Sprint Goal).

3 thắc mắc Why – What – How sẽ hỗ trợ 1 Sprint ra thị lực hiệu suất cao và rõ rệt hơn. Những Nhà Phát triển với quyền quyết định lựa tìm những hạng mục mà mình sẽ làm, ko một ai được phép can thiệp và gán công việc cho nhóm, kể cả Product Owner hay những hướng dẫn khác. Thành quả của buổi Lập kế hoạch Sprint là: Tiềm năng Sprint và Sprint Backlog.

Scrum Hằng ngày (Daily Scrum): Là buổi bắt gặp gỡ mặt ngắn 15 phút hằng ngày của toàn bộ những thành viên Nhóm Phát triển để thanh tra và tái lập kế hoạch cho nhóm. Để giữ giản dị và đơn giản và giản dị và tạo thói quen thì những buổi Scrum Hằng ngày phải ra thị lực tại cùng một vị trí vào cùng một khung thời hạn. Scrum Master ko phải tham gia nhưng phải đảm bảo Nhóm Phát triển đang triển khai tốt sự khiếu nại này.

Sơ kết Sprint (Sprint review): Là việc khiếu nại ra thị lực ở cuối Sprint nhằm mục đích tiềm năng thanh tra và thích ứng thành phầm đang được xây dựng. Toàn bộ Nhóm Scrum (bao hàm Product Owner, Scrum Master và Nhóm Phát triển) tham gia sự khiếu nại này. Product Owner thậm chí mời thêm những người khác cùng tham gia. Sự khiếu nại này bao hàm 2 hoạt động và sinh hoạt và sinh hoạt chính này là sử dụng thử thành phầm và thảo luận về tình hình của thành phầm, hướng đi tiếp theo và những điều chỉnh so với thành phầm nếu cần thiế. Product Backlog và Kế hoạch Phát hành thậm chí được điều chỉnh sau sự khiếu nại này.

Tăng cấp Sprint (Sprint Retrospective): Ra thị lực sau sự khiếu nại Sơ kết Sprint nhằm mục đích tiềm năng thanh tra và thích ứng quy trình thao tác thao tác. Nói ngắn gọn, sự khiếu nại này là để upgrade cách thao tác thao tác. Nhóm Phát triển và Scrum Master phải tham gia sự khiếu nại này. Product Owner thậm chí tham gia hoặc ko. Nhóm Phát triển thậm chí mời thêm những người khác tham gia. Thành quả của buổi thao tác thao tác này là một danh sách những thay đổi về phong thái thao tác thao tác được đưa vào vận dụng ngay trong Sprint tiếp theo.

Một trong những kỹ thuật upgrade thường được vận dụng như “Glad, Sad, Mad”, “SpeedBoat”…chúng ta thậm chí xem thêm tại trên phía trên

Những tạo tác trong Scrum – Scrum Artifact

*

Kề bên những vấn đề đề cập ở trên, những nhóm Scrum một vấn đề cũng thường xuyên xuất hiện trong Scum này là biểu đồ Burndown Chart. Phía trên là biểu đồ hiển thị khối lượng quan trọng còn sót lại để hoàn tất công việc. Burndown Chart thậm chí được sử dụng để theo dõi tiến độ của Sprint (được gọi là Sprint Burndown Chart) hoặc của cả dự án công trình dự án công trình (Project Burndown Chart).

Xem thêm: Giải Đáp 0372 Là Mạng Gì, 0374 Là Mạng Gì, Sim 0374* Tươi trẻ Giá Rẻ

Những giá trị của Scrum

Để vận dụng Scrum và tận dụng hiệu suất cao những tiện nghi mà Scrum mang lại phụ thuộc rất nhiều vào mức độ theo đuổi và sống với những giá trị sau trên phía trên:

Triệu tập: Mọi người triệu tập vào công việc trong Sprint và Tiềm năng Sprint của Nhóm. Lúc Nhóm Phát triển đã cam kết với những việc trong Sprint, họ cần phải triệu tập để hoàn thành những gì mà mình đã cam kết.Dũng mãnh: Để một người dám nói ra vấn đề của tớ và đồng ý rất nhiều loại rủi ro lúc thay đổi, cam kết, họ cần là người dũng mãnh. Về cơ phiên phiên bản, những giá trị khác ko thể với nếu như các bạn ko tồn tại sự dũng mãnh.Cam kết: Ngoài ra, chúng ta liên tục upgrade tức là thay đổi để trở thành một cá thể tốt hơn, nhóm tốt hơn và tổ chức tốt hơn. Chúng ta luôn luôn luôn luôn phải thay đổi để giữ vững lợi thế đối đầu và tuyên chiến đối đầu và phục vụ quý khách. Tiến hành thay đổi lúc nào thì cũng rất khó khăn, do đó chỉ với sự cam kết của con người mới thậm chí làm được.Cởi mở: Mọi thứ cần phải rõ rệt, minh bạch để mọi người thậm chí thao tác thao tác hiệu suất cao.Công việc vươn lên là phầm thời nay rất phức tạp, một người ko thể nhìn và hiểu được hết toàn bộ mọi vấn đề. Do đó, nếu mọi người ko cởi mở với nhau, thông tin bị che giấu rất nhiều và hiệu suất cao công việc khó thậm chí nâng cao.Tôn trọng: Lúc thiếu tôn trọng, mọi người khó trung thực trong share. Ví dụ, lúc một người ko biết một điều gì đó và đi hỏi lại người khác. Người vấn đáp thay vì thế thế mong muốn giúp sức để người hỏi trở nên tốt hơn, độc lập hơn lại phàn nàn, Reviews người hỏi thì lần sau người hỏi sẽ khó mà cởi mở và nói thực sự được. Ko tồn tại tôn trọng, khó với sự cởi mở. Những doanh nghiệp với văn hóa truyền thống truyền thống cuội nguồn đổ lỗi khó với sự cởi mở.

Học ngay khóa học Pragmatic Scrum – Cách vận dụng Scrum một cách hiệu suất tối đa

Phân mục: Tổng hợp

Về Viettingame.com

Viettingame.com - Chuyên trang web tổng hợp những thông tin hữu ích trên internet như thông tin về game, tin tổng hợp
Xem tất cả các bài viết của Viettingame.com →

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.