Hỏi đáp

Cycle Time Là Gì ? Cách Tính Và Sử Dụng Trong Thực Tế Cycle Time Là Gì – viettingame

Cycle time là gì? Đã lúc nào chúng ta gặp gỡ từ ngữ này trong ngẫu nhiên một nghành nghề nào, đặc biệt quan trọng liên quan tới quá trình, hoặc thời hạn. Cycle time đóng một vai trò vô cùnh quan trọng dù là ở trong nghành nghề nào, và tương tự vậy, ở mỗi nghành nghề nó sẽ sở hữu một cách xác định và tính toán không giống nhau. Nội dung bài viết dưới phía trên sẽ share cho chính mình những thông tin có lợi về điều này.

100 phần quà card 100k dành tặng cho member https://viettingame.com/: Click tại đây

Đang xem: Cycle time là gì

Việc làm Sản xuất – Vận hành sản xuất

1. Cycle time là gì

Cycle time là một thuật ngữ tiếng Anh Tức là Thời hạn chu kỳ. còn được gọi là thời hạn trải qua, là lượng thời hạn quan trọng để sản xuất một thành phầm hoặc dịch vụ. Thời hạn này bao hàm toàn bộ những quy trình sản xuất bao hàm thời hạn giá trị tăng thêm và thời hạn ko giá trị tăng thêm.

Thời hạn xử lý bao hàm toàn bộ quá trình trong quy trình sản xuất và lắp ráp thực sự xây dựng thành phầm. Thời hạn giá trị tăng thêm này bao hàm gia công, thiết kế, lắp ráp và những quy trình khác để tạo ra thành phầm hoặc dịch vụ. Phía trên là bước duy nhất trong thời hạn chu kỳ thực sự làm tăng giá trị cho thành phầm. Ba bước tiếp theo là quan trọng nhưng vẫn không thể xây dựng bất kể thứ gì.

Thời hạn kiểm tra là số giờ giành riêng cho việc kiểm tra một phần và toàn bộ thành phẩm cho những khuyết tật. Hầu hết những nhà sản xuất với nhiều điểm kiểm tra trong quy trình sản xuất để đảm bảo hàng hóa không tồn tại khuyết tật.

Thời hạn dịch chuyển là thời hạn mà vật liệu thô và công việc trong quy trình kiểm kê được chuyển từ một phần ở trong nhà máy thanh lịch một phần khác.

Thời hạn chờ bao hàm số giờ một mảnh nằm im trong lúc mức độ sản xuất tiếp theo đã sẵn sàng. Ví dụ, một máy thậm chí ngừng sinh hoạt, vì như thế vậy vật liệu phải chờ một ngày trước lúc đưa vào sản xuất. Một ví dụ khác là vấn đề năng lượng. Máy móc thậm chí sinh hoạt 24 giờ một ngày và thậm chí theo kịp nhu yếu, vì như thế vậy những vật liệu phải chờ ở từng mức độ cho tới lúc quy trình gia công được miễn phí.

Những nhà vận hành và kế toán tài chính tiền bạc sử dụng thời hạn chu kỳ để tính hiệu suất cao của quá trình, phân tích những quy trình sản xuất tổng thể và nâng cao cách họ sản xuất thành phầm để hạn chế tiền bạc chung.

*

Cycle time là gì

2. Xác định Cycle time

2.1. Cách tính thời hạn chu kỳ

Công thức thời hạn chu kỳ được tính bằng phương pháp thêm tổng thời hạn xử lý, thời hạn kiểm tra, thời hạn dịch chuyển, thời hạn chờ và ngẫu nhiên thời hạn nào khác được sử dụng trong quy trình sản xuất. Về cơ phiên bản, phương trình tính tổng toàn bộ thời hạn mà từ đó một thành phầm được chính thức lúc nó được chuyển tới quý khách.

Thời hạn chu kỳ là thời hạn từ lúc chính thức sản xuất của một đơn vị rõ ràng tới lúc hoàn thành sản xuất. Vì như thế vậy, nó là một vài liệu nội bộ và thậm chí ko hiển thị cho quý khách. Nó biểu thị những nỗ lực giành riêng cho việc làm thành phầm.

Thời hạn chu kỳ = Thời hạn sản xuất + Thời hạn chờ sản xuất

Mặt khác, thời hạn chờ là thời hạn được triển khai từ yêu cầu đặt hàng cho tới lúc giao đơn đặt hàng. Nó là một vài liệu phía bên ngoài và do đó nó được hiển thị cho quý khách của người sử dụng. Nó biểu thị vận tốc Ship hàng cho quý khách. Hình dưới phía trên trình bày sự khác lạ giữa cả thời hạn Chu kỳ và thời hạn dẫn.

Việc làm sản xuất – vận hành sản xuất tại Hồ Chí Minh

2.2. Vai trò của thời hạn chu kỳ:

Thời hạn chu kỳ càng ít, thời hạn đứng đầu thị trường càng ít và do đó tổ chức thậm chí tung thành phầm ra thị trường sớm hơn nhiều. Ví dụ, một thị trường Smartphone thông minh rất khắt khe với những tính năng nâng cao mới dẫn theo việc ra thị giác những mẫu mới mỗi tuần, điều này cho thấy thời hạn sản xuất Chu kỳ đang hạn chế. Ở phía trên, Thời hạn chu kỳ với vai trò hàng đầu vì như thế điều này sẽ phản ánh trực tiếp vào doanh số bán sản phẩm của thành phầm.

Nếu thời hạn Chu kỳ của một tổ chức ít hơn so với phe đối lập thì họ với được lợi thế tuyên chiến và cạnh tranh trên thị trường. Vì như thế vậy, tương đối họ sẽ nhận được sự ưu tiên cao hơn từ quý khách.

Thời hạn chu kỳ ít hơn biểu thị hiệu quả tuyệt vời hơn; tiền bạc thấp hơn và thời hạn sử dụng ít hơn và do đó Lợi nhuận và ROI tăng.

Xem thêm: Battlefield (Attack On Titan) For Android, Attack On Titan Apk For Android

Sự hài lòng của quý khách sẽ cao vì như thế những thành phầm được giao trước thời hạn Ship hàng dự kiến ​​của họ.

Năng suất tăng lúc thời hạn Chu kỳ hạn chế. Do đó, thậm chí dự đoán rằng quy trình được sắp xếp hợp lý dẫn theo tinh thần nhân viên cao hơn.

Tránh thời hạn chu kỳ đạt được bằng phương pháp hạn chế thời hạn giành riêng cho những sinh hoạt phi giá trị tăng thêm và đơn giản và giản dị hóa và hợp lý hóa quy trình; từ đó hạn chế tiền bạc sinh hoạt.

Do đó, vận hành thời hạn Chu kỳ sẽ mang lại tiện lợi to to. Vì như thế vậy, không tồn tại gì đáng sửng sốt lúc những nhà vận hành sinh hoạt, Chuyên Viên sigma của Lean Six và vận hành hàng đầu liên tục tham gia vào việc hạn chế thời hạn Chu kỳ trong toàn bộ những nghành nghề của tổ chức.

Việc làm vận hành sản xuất

*

Xác định Cycle time

3. Những cách và phương tiện để hạn chế thời hạn Chu kỳ

Tránh thời hạn chờ đón: Cách trực tiếp và đơn giản và giản dị nhất để hạn chế thời hạn Chu kỳ là hạn chế thời hạn chờ đón của quy trình.

Tiến hành những trách nhiệm tuy vậy tuy vậy: Thông thường xuyên có nhiều trách nhiệm liên quan tới việc hoàn thành một quy trình. Một số trong những tác vụ thậm chí được triển khai tuy vậy tuy vậy, điều này sẽ làm hạn chế đa tạp thời hạn Chu kỳ (Cấu trúc phân chia công việc giúp xác định những tác vụ tuy vậy tuy vậy).

Tái cấu trúc quy trình: Khởi động một dự án công trình để tìm ra cách tốt nhất để triển khai sinh hoạt được gọi là Tái cấu trúc quy trình; thành tựu thậm chí là: thay đổi chuỗi trách nhiệm, loại bỏ một vài trách nhiệm, v.v. (Tiến hành phân tích giá trị bằng phương pháp sử dụng ánh xạ luồng giá trị sẽ rất hữu ích cho việc này).

Quản lý và vận hành thời hạn & Lập lịch những trách nhiệm: Dự đoán & xác định những vấn đề và tắc nghẽn trước sẽ hạn chế thời hạn chết. Ngoài ra, xem lại lịch trình của những trách nhiệm, tối ưu hóa thời hạn thay đổi của từng trách nhiệm / nhóm cũng là một lựa mua tốt.

Sự tham gia của nhân viên: Tiến hành những hội thảo Kaizen và tích lũy những thời cơ nâng cấp nhỏ từ nhân viên để hạn chế thời hạn Chu kỳ. Ý tưởng được tạo ra bởi những người thao tác trong quy trình cốt lõi sẽ mang lại thành tựu tốt hơn.

Phía trên là một vài hướng dẫn cơ phiên bản để hạn chế thời hạn Chu kỳ theo nghĩa bát ngát hơn. Trong lúc triển khai những liệu pháp để hạn chế thời hạn Chu kỳ, người ta cũng cần lưu ý rằng quá trình triển khai ko làm hạn chế Quality của thành phầm / dịch vụ là một khía cạnh quan trọng so với ngẫu nhiên doanh nghiệp nào. Do đó, để sự hài lòng của quý khách tốt hơn và lợi nhuận cao hơn cho tổ chức, một nỗ lực liên tục để hạn chế Thời hạn chu kỳ là nhu yếu của giờ.

Người tìm việc

*

Những cách và phương tiện đểgiảm thời hạn Chu kỳ:

4. Sự khác lạ giữa Takt time và Cycle time

Takt time và Thời hạn chu kỳ với cách sử dụng không giống nhau. Nói một cách đơn giản và giản dị, Takt Time là tìm thời hạn tối đa người ta thậm chí giành riêng cho một đơn vị trước lúc nhận được đơn đặt hàng. Thời hạn chu kỳ Tức là đơn giản và giản dị, mất bao nhiêu thời hạn để hoàn thành một đơn vị. Chúng ta chỉ thậm chí sử dụng Takt Time làm tài liệu xem thêm để hoàn thành việc Ship hàng đúng hạn. Và lúc chúng ta tìm thấy Cycle time, những nỗ lực của các bạn sẽ là về việc phối kết hợp nó với Takt time.

Xem thêm: Hub Là Viết Tắt Của Từ Gì ? Định Nghĩa, Ví Dụ, Giải Thích Nghĩa Của Từ Hub

Nói một cách đơn giản và giản dị, Takt Tức là một nhịp hoặc nhịp đập trong âm nhạc. Về mặt marketing, Takt Time Tức là vận tốc thành phầm rất cần được sản xuất để đáp ứng nhu cầu nhu yếu của quý khách. Giả sử chúng ta với 500 phút mỗi ngày để sản xuất và nhu yếu của quý khách là 500 đơn vị mỗi ngày, chúng ta có một phút để sản xuất một đơn vị. Này là Takt time của người sử dụng.

Trong lúc đó với thời hạn chu kỳ (cycle time), giả sử, nhóm của người sử dụng thao tác 50 giờ một tuần, sản xuất tổng cùng 100 đơn vị. Dưới phía trên, công thức tính toán thời hạn chu kỳ:

Thời hạn chu kỳ = Số giờ sản xuất / Tổng số đơn vị sản xuất

= 50/100

= 0,5 giờ

Nếu Takt time của người sử dụng là hơn 0,5 giờ, chúng ta phải làm gì đó với nó. Nhưng nếu Takt time của người sử dụng dưới 0,5 giờ, mọi thứ đều phải có vẻ trơn tru! Tiện lợi của việc tính toán thời hạn chu kỳ

Tìm ra một ý tưởng thực tiễn về tỷ trọng sản xuất. Hỗ trợ dữ liệu để thay đổi tỷ trọng sản xuất để đáp ứng nhu cầu nhu yếu. Quyết định thời hạn Ship hàng thực tiễn

Việc làm giám sản sản xuất

Hy vọng rằng nội dung bài viết trên của a.viettingame.vn đã cho chính mình làm rõ hơn cycle time là gì và những kỹ năng và kiến thức xung quan đó. Những kỹ năng và kiến thức này thường rất quan trọng ở nhiều ngành nghề không giống nhau. Và nếu khách hàng cũng đang mong muốn để tìm kiếm một công việc liên quan tới cycle time, hãy truy vấn ngay website a.viettingame.vn nhé! Rất nhiều thời cơ việc làm đang chờ đón chúng ta!

Về Viettingame.com

Viettingame.com - Chuyên trang web tổng hợp những thông tin hữu ích trên internet như thông tin về game, tin tổng hợp
Xem tất cả các bài viết của Viettingame.com →

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *